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【精彩2020】以“管理质量提升年”为抓手推进治理体系能力现代化

发布时间:2021-01-27 18:59:17 阅读:70

2020年,赣州市国投集团坚持以高质量党建引领高质量发展,克服疫情带来的不利影响,资产总额突破300亿元,主体信用评级提升至AA+,交出了一份亮丽的答卷。为展示国投集团过去一年工作的亮点成效,从今天开始,我们推出“精彩2020”系列报道,下面是第一篇:《以“管理质量提升年”为抓手推进治理体系能力现代化》。

2020年以来,赣州市国投集团坚持深化党的建设与提升管理质量深度融合,以科学化、规范化、流程化、标准化、精细化为原则,大力开展“管理质量提升年”活动,不断推进集团公司治理体系和治理能力现代化,以高质量管理支撑集团公司长远健康发展。


问诊把脉找症结。针对集团内部管理存在的突出问题,通过广泛征求意见建议、多层次召开座谈会等方式,最终明确为解决职责不清、权限清单不完善、报批报备过多、管理不够精细、制度执行不到位等5个方面共计11条具体措施,成立领导小组和工作专班全力推进。

对症下药求良方。通过反复深入基层调研座谈、召开务虚会、领导小组推进会、书面征求意见建议等方式,凝聚集体智慧,不断寻求符合监管要求、符合发展阶段、符合企业实际的最佳解决办法。


标本兼治革积弊。通过针对突出问题的征求意见、针对具体办法的征求意见、针对系统解决方案的征求意见,反复讨论、几上几下,至2020年末全面完成部门、职责、权限、制度的梳理。部门职责和工作流程更加明晰,“三重一大”及党委会、董事会、总经理办公会决策机制更加完善,制度体系更加完备,充分体现了合法合规、层级分明、简政放权、科学管控,公司治理体系更加科学,全员工作积极性和创新创业活力进一步激发