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【国投榜样】2020年度先进集体(一)

发布时间:2021-03-02 09:09:35 阅读:3203

2020年,在推进高质量发展的过程中,集团涌现出一批先进集体和个人,获得表彰,从今天起我将陆续展示他们的先进事迹。首先来看先进集体中3家集团下属子公司的风采。 

业绩屡创新高——国沣地产公司

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2020年,国沣地产公司切实把思想和行动统一到集团公司战略部署统筹疫情防控与安全生产聚焦公司经营目标任务,实现新作为、取得新业绩

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这一年,国沣地产公司坚持党建引领,深度融合“党建+业务”,党建工作迈出新步伐。全年组织召开党员大会23次,履行前置程序讨论公司“三重一大”事项118件。坚持问题导向及时完成市委巡察反馈问题整改。以党建三化为抓手,全面提升党建工作质量,取得集团验收“三化”建设第三名。

 这一年,国沣地产公司上下团结一心,瞄准目标任务,狠抓落实,砥砺奋进,推动经营业绩再上新台阶。一年来,主营业务(投资土地综合整治项目)聚集发展,转型发展项目持续推进,集团决策部署坚决落实,实现营业收入42898万元,完成目标值的117%,同比去年增长89%;上缴各项税费2784万元,同比去年增长131%;利润总额13785万元,完成目标值的147%,同比去年增长63%;利润增长率63%,完成目标值的573%;资产保值增值率128%。

一年,国沣地产公司正风肃纪,内部管理规范有序建立完善13管理制度实现OA办公系统全覆盖落实市政府租金减免政策要求,减免23户在租资产疫情期间租金34.87万元积极推动公司经营性资产租赁进场交易,并完成移交托管工作积极开展国有资产贵买、贱卖、贱租专项整治工作。积极参加集团首届员工运动会,取得团体总分第三名;认真完成创卫工作任务

 

党建业务“双标杆”——国锦房地产开发公司

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2020年,国锦公司紧紧围绕集团总体部署,坚持以党建为引领、以经济效益为目标、以人才队伍为关键、以重点项目为突破,迎难而上,勇于担当、凝心聚力、攻坚克难,公司各项事业取得新发展。经营任务提前超额完成,全年实现营业收入8428.75万元、完成年度目标的115.46%,利润总额2333.13万元、完成年度目标的141.4%。先后获评集团“先进(六好)党支部”、党建“三化”建设验收考评第一名、集团首届员工运动会团体总分第一名。

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坚持党建引领,党建工作得到新提升。强化政治引领,充分发挥好党组织把方向、管大局、保落实重要作用;加强党建“三化”建设,夯实党建基础;着力推动党建与经营工作“双融合、双提升”,将党建工作延伸到项目建设、资产管理和康养产业等经营工作一线,以党建助推企业发展。从严抓好党风廉政建设,坚持党风廉政建设和生产经营融合发展,在公司形成了风清气正的良好政治生态。

发扬斗争精神,重点工作取得新成效。项目建设加速推进。抽调业务骨干组建项目推进工作组,抢时间、抢进度,锦程苑B区项目在开盘前完成房屋提升工程。房屋销售成效明显。锦程苑B区项目如期推售,实现了项目开盘即清盘的销售佳绩。资产管理更加规范。不折不扣推进国有资产贵买贱卖贱租专项整治工作,公司资产经营管理水平得到提升;积极做好资产公开进场交易工作,在集团子公司中率先进场公开招租。

破瓶颈解难题,难点工作取得新突破。萍乡锦鸿股权转让有序推进。妥善解决争议问题,按期收回股权转让款,顺利完成股权变更工作。房屋销售款项高效回收。面对锦程苑B区回款难题,择优选择了多家银行开展按揭合作,拓宽资金回笼渠道,加强与银行沟通对接,保证了销售款项及时回收,回款率达94%

主动担当作为,康养发展开创新局面。康养项目建设快速推进,官园里康养园项目即将建成投入使用。康养项目资源稳步拓展,国投天同已取得章贡区公建民营项目大公路9号、沙石养老院及沙河养老院三个项目的经营权。

强化教育管理,队伍建设得到新加强。加强思想政治建设,以“3+X+1”和“党建+”模式为抓手,政治素质进一步提高,理想信念进一步坚定。加强教育培训,制定培训计划,组织开展各类培训10余期,员工综合素质明显提升。加强作风建设,干部职工队伍创造力、凝聚力、战斗力不断增强,工作作风明显改善,精神面貌焕然一新,各项工作推进成效明显。

打造资管平台新篇章——振龙资产管理公司

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赣州市振龙资产管理有限公司于2019年4月重组,现为赣州市国有资产投资集团有限公司全资子公司。目前,公司共有20名员工,振龙资产公司作为集团公司国有资产经营平台,根据集团公司授权对市直各行政事业单位经营性资产、集团公司法人资产、市国资委划转的各类资产以及国有企业改制、关闭、破产清算后尚未处置的剩余资产进行全面规范管理。

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2020年以来,振龙公司全体员工在振龙党支部这个坚强战斗堡垒的领导下,党员队伍充分发挥先进性,冲锋在前,有效地通过开发资产管理系统、资产租赁公开进场交易、盘活低效资产、清收清欠和打造专业资产管理队伍等举措,逐步优化经营模式,提高队伍管理水平和素质,实现资产经营、物业水电智能化联动管理,建立起集团公司资产运营管理新机制,更好地实现了国有资产保值增值。