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【国投榜样】2020年度优秀管理者(一)

发布时间:2021-03-03 08:46:58 阅读:1301

2020年,在推进高质量发展的过程中,集团涌现出一批先进集体和个人,获得表彰。今天为大家介绍三位优秀管理者的先进事迹。


吴芳集团财务管理部部长

2020年度,按照总体工作部署和目标任务要求,围绕中心,突出重点、分解落实、有序推进、认真履行岗位职责、较好完成全年的工作任务。

提升财务管理质量以财务管理人才培养为目标,完善条线管理办法,加强人员培训,提高财务团队执行力及业务能力;以财务制度建设为基础,不断完善财务制度体系。

推进集团融资授信。以集团主体信用建设为重点,完成集团主体信用评级提升至AA+;拓宽融资渠道,与各金融机构合作逐步深化。

深化全面预算管理。深化全面预算管理,细化预算编制、强化预算执行,严控“三公经费”预算额度。

强化资金集中管理。强化资金集中管理,有效整合集团资金资源,增强资金使用的协同和运营效益。

 


朱桂章集团公司项目办(棚改办)主任

任职以来,按照集团公司党委的部署和要求,勤政务实,充分履行岗位职责, 在本职岗位上,勤勤恳恳,兢兢业业,紧紧围绕集团做大做强做优的发展目标,主动作为、敢于担当,创造性的开展各项工作,较好的完成了集团部署的各项工作任务。

抓项目促发展取新成效建立起一套工程项目管理制度,规范工程项目监管,打造出一支工程管理队伍,有力推进大数据产业园、章贡区停车厂等一批市重点工程项目,顺利实施赣铝花都二期、粮食城综合大楼、馨林苑二期等项目建设。为抓好项目建设,经常放弃节假日加班加点在现场一线,任劳任怨抓工作,严把工程项目疫情防控、项目招标、造价审核、项目投资测算、实施监管和安全维稳等各项工作,从未发生一起安全质量、信访维稳事件,稳步有序推进集团项目建设,助推集团资产规模迈上一个新台阶。

抓棚改工作取得新突破集团承担了市里交付的原赣州铝厂(351户)、原赣州钴钨公司(660户)两项市国有工矿企业棚改任务,作为集团棚改工作的负责人,面对复杂的棚改工作没有任何退缩,主动靠前,始终把群众利益作为工作的出发点和落脚点,大胆创新工作新方法、新措施,攻坚克难,耐心细则的做好每一户棚改对象的征迁安置工作,把民生工程做好做实。原赣州铝厂棚户区改造项目圆满结束,一期、二期共计351户棚改对象全部顺利搬进了环境优美、配套齐全的安置小区,得到了群众的一致好评。原赣州钴钨公司660户棚户区改造项目,2011年取得省发改委立项,由于棚户区面积大、历史遗留问题多、棚改户意见不一、改造难度大、收支无法平衡等因素,项目一直难以取得实质性进展,2018市属国有企业整合重组后,集团党委班子把原赣州钴钨棚改纳入集团重点工作,下定决心彻底解决好这一历史遗留问题。在集团领导的高位推动下,作为具体牵头该项棚改工作的负责人,克服重重困难,及时做好与市直相关部门的沟通对接,积极向上争取政策,理顺了棚改安置政策、棚改资金缺口、棚改调度机制等重点难点问题,为推进钴钨棚改工作打下了坚实的基础,集团棚改工作组已全面进驻开展征迁工作,棚改各项工作也在平稳有序的推进中,近10年的棚改难题民生大事得到落实。表现出了一名共产党员强烈的事业心和高度的政治责任感。 

 

卢腾龙集团办公室(党委办公室)主任。

能够团结和带领部门同事,坚定不移贯彻集团党委的决定,时刻保持良好的团队协作精神,服务领导、服务部门、服务子公司,树立办公室工作无小事的思想,全力提高服务水平,遇到困难,不计较,不推诿,不退缩,在工作中做到了风清气正聚合力,忠诚干净敢担当,得到集团广大干部职工的一致好评。