市国投集团打出强主业促发展“组合拳”

“创新形式、优化结构，做精资产经营主业，做强市级经营性资产承接平台。”

“房地产开发要创规模、提品质、树品牌、增效益，形成较强的区域影响力。”

“到2025年，土地综合整治产业板块力争实现项目规模过百个、确保营业利润超千万、达到建设成效上万亩、做到投资金额过亿元。”

日前，赣州市国投集团出台优化资产经营、做强地产开发和做强房地产开发等三个工作方案，列出时间表、任务图，明确责任单位和责任人。

方案的制定出台，旨在落实国资国企改革要求，做大做强集团主责主业，夯实发展根基，厚积发展势能。方案出台前，集团上下开展了近两个月的调研，并赴标杆企业学习取经，确保举措目标更具科学性前瞻性可操作性。

资产经营是国投集团的传统主业，围绕“优化资产经营、提升经营业态”，方案明确做大总量、加大宣传、创新形式、优化结构等4个方面16项措施。

要求做好摸清家底、实施智能管理、推行管理网格化、加大宣传推介力度和完善管理流程、积极培育新业态、推动合作开发以及实现资产归口管理、推进老旧资产处置、购置优质资产等工作。以新思路新作为，优化国有资产经营方式，提高国有资产运营效益，促进国有资产保值增值。

围绕“切实发挥集团‘第二引擎’——土地综合整治产业板块作用”，方案提出“以稳存量保增量为手段，实现项目规模有成效”“以抓项目促发展为根本，确保营业利润有保障”“以新思维抢机遇为契机，达到建设成效较显著”“以大格局促转型为目标，做到投资金额上规模”“以探索回款新模式为路径，确保资金落地有保障”“以创新考核机制为抓手，建立市场化激励机制”等5个方面23项工作任务。

抢抓乡村振兴战略蕴含巨大发展机遇，为市本级城区的发展提供土地报批所需耕地占补平衡指标，助推乡村全面振兴。计划利用三年左右的时间，着力将集团土地综合整治产业板块打造成为全省专业领先、具有较强市场竞争能力的“1+X”优质投资企业。

围绕“全面提升房地产企业市场化水平和综合竞争力”，方案提出“解放思想，紧扣效益为先促发展”“提前谋划，科学做好板块战略布局”“长短结合，探索选择合作开发模式”“搭建平台，构建市场化组织架构”“培育人才，打造优秀专业开发队伍”“创新体制，激活发展内生动力”“注重品质，塑造国有企业形象”“强化监管，严格防范投资风险”等8个方面18项具体任务。

实现从“规模速度”到“品质效益”高质量发展，打造成为赣州市最具实力的国有综合性房地产开发企业，塑造中高端住宅国企品牌形象。

2018年市属国企整合重组后，市委市政府赋予国投集团“市属经营性国有资产集中统一监管承接整合平台、市级国有资本运营平台、市级信息产业发展投资主体”三大功能定位。

近年来，集团从做好顶层设计、优化管控体系、加强制度建设、做强做精产业、严格防控风险等方面入手，经营发展取得一系列喜人成效，服务中心大局能力不断提升。

当前，集团正全力落实国资国企改革创新三年行动，加快内部兼并重组，推动组织架构优化，以一流的干劲、一流的标准、一流的业绩，服务推进“三大战略、八大行动”及深化发展和改革双“一号工程”，推动各项工作在市属国企作示范、站前列，为建设革命老区高质量发展示范区贡献更大的“国投力量”。