赣州市国投集团“五箭齐发” 聚焦做强做优做大

为落实国资国企改革要求，进一步做大做强集团主责主业，深化改革创新，厚积发展势能，日前，赣州市国投集团连续出台优化资产经营、做强数字经济、做强地产开发、做强房地产开发以及市场化转型发展等五个工作方案，创新体制机制，激发企业内生动力和发展活力。

国投智能资产管理系统

资产经营是国投集团的传统主业，围绕“优化资产经营、提升经营业态”目标，方案提出做大总量、加大宣传、创新形式、优化结构等4个方面16项措施。把握新机遇、拥抱新经济，优化经营方式、提高运营效益，促进国有资产保值增值。

大数据产业园设计图

作为市属国企中唯一的 “市级信息产业发展投资主体”，为做优做强数字经济“一号发展工程”，方案明确建设“一个数字产业园区、扶持一批赛道企业、构建一个核心平台、打造两大中心、实施N个应用场景”等5项重点任务，着力深度融入七大数字经济产业及相关细分赛道，抢占数字经济发展制高点，助力数字赣州、智慧赣州建设。

精心实施土地开发项目，荒地变良田

土地综合整治板块是集团发展的“第二引擎”，方案提出稳存量保增量、抓项目促发展、新思维抢机遇、大格局促转型、探索回款新模式和创新考核机制等6大方面23项工作任务。计划利用三年左右的时间，实现项目规模过百个、营业利润超千万、建设成效上万亩、投资金额过亿元，着力将集团土地综合整治产业板块打造成为全省专业领先、具有较强市场竞争能力的“1+X”优质投资企业。

馨林苑二期如期交房

房地产开发板块是集团实现产业转型升级的重要支撑，围绕“全面提升房地产企业市场化水平和综合竞争力”目标，方案提出“解放思想，紧扣效益为先促发展”“提前谋划，科学做好板块战略布局”“长短结合，探索选择合作开发模式”“搭建平台，构建市场化组织架构”“培育人才，打造优秀专业开发队伍”“创新体制，激活发展内生动力”“注重品质，塑造国有企业形象”“强化监管，严格防范投资风险”等8个方面18项任务。力求实现从“规模速度”到“品质效益”高质量发展，打造成为赣州市最具实力的国有综合性房地产开发企业，塑造中高端住宅国企品牌形象。

集团协同办公平台数字驾驶舱

为全面推动集团市场化转型，切实增强市场核心竞争力，真正向市场要效益，《市场化转型发展实施方案》明确，以3家具备条件的子公司作为先期试点，从完善治理体系、聚焦主责主业、集中优势资源、拓宽融资渠道、充分授权管理、调整分配机制、优化选人用人等7方面入手，进一步放活管理机制，给予政策支持倾斜，充分激发市场主体的积极性，夯实可持续发展基础，助力集团更高质量发展。

近年来，赣州市国投集团高质量高标准贯彻落实市委市政府决策部署，从做好顶层设计、优化管控体系、加强制度建设、做强做精产业、严格防控风险等方面发力，在支持工业企业发展、不良资产收购处置、历史遗留问题解决、疫情防控和产业发展等方面成效显著，服务中心大局能力不断提升。

下一步，国投集团将全力落实国资国企改革创新三年行动和优化升级要求，加快内部兼并重组，推动组织架构优化，以更大的力度深化改革创新，加快新旧动能转换，全力服务“三大战略、八大行动”及深化发展和改革双“一号工程”，推动各项工作在市属国企作示范、站前列，为建设革命老区高质量发展示范区展现更强的国投担当、作出更大的国投贡献。