集团大力推进内部人才培养体系建设工作

自整合重组以来，为着力破解人才队伍建设中亟待解决的突出问题，为集团发展提供强有力的人才支撑和组织保障，赣州市国投集团制定了《关于加强人才队伍建设的工作意见》，并实施一系列培养计划，大力加强内部人才队伍建设，建立了分层分级分类的培养体系，人才培养工作初显成效。

资深导师传帮带    五支专业队伍成长加快

为给集团主营业务提供坚强人才保障和智力支撑，根据《集团2020年人才培养工作方案》要求，今年初，集团对投融资、信息技术、工程管理、财务管理、资产管理五支专业队伍进行了人才盘点，从中挑选了18名重点培养对象，于5月份启动了导师带徒项目，安排经验丰富、业务精湛的资深导师进行“一对一”带教辅导，明确了牵头部门与职责要求。截止8月末，五支专业人才队伍开展培训11场，参训350余人次，导师带教任务完成率达100%。

8月中旬，集团党群工作部（组织人事部）对16名学员进行了逐一跟踪访谈，总结了第一阶段学习成果，分析不足与问题。9月4日，召开五支专业人才队伍第一阶段总结暨导师交流研讨会，分享了导师培养经验，反馈了对下一步导师带徒的改进建议。会上，学员代表、牵头部门代表表达了对该项目的认可，并表示下一步将持续改进方式方法，确保集团业务有专业化的人才保障。

多措并举    打造中高层管理人员能力提升工程

集团根据经营业务发展需要，结合人才队伍现状，通过与香港亚商MBA学院、江西理工大学等机构合作，采取专项提升、专题培训、上挂下调等方式，有效提升集团中高层管理人员经营管理能力。

今年5月，集团邀请江西理工大学原副校长、原区域经济与社会发展研究中心主任滕清安教授，为集团中高层管理人员讲授《十四五期间赣州发展机遇及对集团发展战略建议》专题课程，阐述了“百年未有之大变局”下，国际国内形势发展变化，对国投集团提出针对性的建议，提高了干部职工的理论素养，激发了干部职工对公司发展的深入思考。

今年8月，集团组织中高层管理人员开展了《国有资本运营公司运营管理》专题培训，邀请了富有实战经验的国务院国资委研究中心特聘专家赵云龙到公司授课。该课程系统讲解了国有资本运营公司发展背景、运营模式、发展现状，以及国有资本运营公司战略定位与功能等。培训内容丰富、针对性强，为集团公司落实做好国有资本运营公司试点改组工作提供了较强的指导作用。

今后，集团党群工作部（组织人事部）还将继续结合下半年集团业务重点，提出更有针对性、实效性的中高层培训项目，推动企业经营管理知识和能力与时俱进，进一步理清集团创新发展思路。

三项保障  为青年英才成长护航

为认真贯彻落实市委市政府“稳就业、保民生”工作要求，充分履行社会责任，做好重点群体就业保障工作，今年7月，赣州市国投集团正式录用了2019年签订就业协议的应届毕业生。通过制定一套方案、建立一个机制、申请一套住房等三项保障措施，即专门制定《2020届大学生培养与考核方案》、建立“双导师+试岗考核”机制、为大学生毕业生申请人才住房，解决他们的后顾之忧，对他们进行全方位的培养与考核。

7月初，集团党群工作部（组织人事部）组织为期3天的应届生集训，大家系统学习了规章制度、企业文化，以及职场礼仪、公文写作等内容，帮助其尽快转换角色、融入企业。

应届生上岗后，集团采取“双导师+试岗考核”培养方式，即业务导师、思想导师相结合加上为期半年的岗位试用，通过明确职责分工、月辅导、季座谈、不定期访谈等举措，确保培养方案落地落实。在8月份评估中，有70%的新员工评级达到良好以上。

集团内部人才培养工作的扎实推进，营造了浓厚的学习氛围，有效提升了员工的综合素质。今后，党群工作部（组织人事部）将持续做好人才培养各项工作，增强集团发展活力，为集团提升经营效益、做强做优做大国有资本提供坚实的人才保障。