【国投榜样】2020年度先进集体（一）

2020年，在推进高质量发展的过程中，集团涌现出一批先进集体和个人，获得表彰，从今天起我将陆续展示他们的先进事迹。首先来看先进集体中3家集团下属子公司的风采。 

业绩屡创新高——国沣地产公司

2020年，国沣地产公司切实把思想和行动统一到集团公司的战略部署上，统筹疫情防控与安全生产，聚焦公司经营目标任务，实现新作为、取得新业绩。

这一年，国沣地产公司坚持党建引领，深度融合“党建+业务”，党建工作迈出新步伐。全年组织召开党员大会23次，履行前置程序讨论公司“三重一大”事项118件。坚持问题导向及时完成市委巡察反馈问题整改。以党建三化为抓手，全面提升党建工作质量，取得集团验收“三化”建设第三名。

 这一年，国沣地产公司上下团结一心，瞄准目标任务，狠抓落实，砥砺奋进，推动经营业绩再上新台阶。一年来，主营业务（投资土地综合整治项目）聚集发展，转型发展项目持续推进，集团决策部署坚决落实，实现营业收入42898万元，完成目标值的117%，同比去年增长89%；上缴各项税费2784万元，同比去年增长131%；利润总额13785万元，完成目标值的147%，同比去年增长63%；利润增长率63%，完成目标值的573%；资产保值增值率128%。

这一年，国沣地产公司正风肃纪，内部管理规范有序。建立完善13项管理制度；实现OA办公系统全覆盖；落实市政府租金减免政策要求，减免23户在租资产疫情期间租金34.87万元；积极推动公司经营性资产租赁进场交易，并完成移交托管工作；积极开展国有资产贵买、贱卖、贱租专项整治工作。积极参加集团首届员工运动会，取得团体总分第三名；认真完成创文创卫工作任务。

党建业务“双标杆”——国锦房地产开发公司

2020年，国锦公司紧紧围绕集团总体部署，坚持以党建为引领、以经济效益为目标、以人才队伍为关键、以重点项目为突破，迎难而上，勇于担当、凝心聚力、攻坚克难，公司各项事业取得新发展。经营任务提前超额完成，全年实现营业收入8428.75万元、完成年度目标的115.46%，利润总额2333.13万元、完成年度目标的141.4%。先后获评集团“先进（六好）党支部”、党建“三化”建设验收考评第一名、集团首届员工运动会团体总分第一名。

坚持党建引领，党建工作得到新提升。强化政治引领，充分发挥好党组织把方向、管大局、保落实重要作用；加强党建“三化”建设，夯实党建基础；着力推动党建与经营工作“双融合、双提升”，将党建工作延伸到项目建设、资产管理和康养产业等经营工作一线，以党建助推企业发展。从严抓好党风廉政建设，坚持党风廉政建设和生产经营融合发展，在公司形成了风清气正的良好政治生态。

发扬斗争精神，重点工作取得新成效。项目建设加速推进。抽调业务骨干组建项目推进工作组，抢时间、抢进度，锦程苑B区项目在开盘前完成房屋提升工程。房屋销售成效明显。锦程苑B区项目如期推售，实现了项目开盘即清盘的销售佳绩。资产管理更加规范。不折不扣推进国有资产贵买贱卖贱租专项整治工作，公司资产经营管理水平得到提升；积极做好资产公开进场交易工作，在集团子公司中率先进场公开招租。

破瓶颈解难题，难点工作取得新突破。萍乡锦鸿股权转让有序推进。妥善解决争议问题，按期收回股权转让款，顺利完成股权变更工作。房屋销售款项高效回收。面对锦程苑B区回款难题，择优选择了多家银行开展按揭合作，拓宽资金回笼渠道，加强与银行沟通对接，保证了销售款项及时回收，回款率达94%。

主动担当作为，康养发展开创新局面。康养项目建设快速推进，官园里康养园项目即将建成投入使用。康养项目资源稳步拓展，国投天同已取得章贡区公建民营项目大公路9号、沙石养老院及沙河养老院三个项目的经营权。

强化教育管理，队伍建设得到新加强。加强思想政治建设，以“3+X+1”和“党建+”模式为抓手，政治素质进一步提高，理想信念进一步坚定。加强教育培训，制定培训计划，组织开展各类培训10余期，员工综合素质明显提升。加强作风建设，干部职工队伍创造力、凝聚力、战斗力不断增强，工作作风明显改善，精神面貌焕然一新，各项工作推进成效明显。

打造资管平台新篇章——振龙资产管理公司

赣州市振龙资产管理有限公司于2019年4月重组，现为赣州市国有资产投资集团有限公司全资子公司。目前，公司共有20名员工，振龙资产公司作为集团公司国有资产经营平台，根据集团公司授权对市直各行政事业单位经营性资产、集团公司法人资产、市国资委划转的各类资产以及国有企业改制、关闭、破产清算后尚未处置的剩余资产进行全面规范管理。

2020年以来，振龙公司全体员工在振龙党支部这个坚强战斗堡垒的领导下，党员队伍充分发挥先进性，冲锋在前，有效地通过开发资产管理系统、资产租赁公开进场交易、盘活低效资产、清收清欠和打造专业资产管理队伍等举措，逐步优化经营模式，提高队伍管理水平和素质，实现资产经营、物业水电智能化联动管理，建立起集团公司资产运营管理新机制，更好地实现了国有资产保值增值。