【国投榜样】2020年度先进集体（二）

今天为大家介绍集团本部两个部门的先进事迹，它们荣获2020年度集团先进集体。

财务管理部：加强管理，有效增强集团融资能力

2020年，财务管理部按照集团年度重点工作部署，以“管理质量提升、增强集团融资能力”为目标，分解落实重点工作、有序推进、较好的完成了年度任务。

一、在管理质量提升方面，以财务管理人才培养为目标,完善条线管理办法，派驻三名集团财务人员到子公司任职，全年举办多次财务人员培训，提高了财务团队执行力及业务能力。

同时，财务管理部积极梳理部门职责、流程，修订财务核决权限、修改完善5项财务制度，废止4项制度，进一步完善了集团的财务管理体系。

二、在信用建设方面，以集团主体信用建设为重点，完成集团主体信用评级提升至AA+，使得集团获准发行债券的先决条件，扩大融资规模，降低集团的融资成本。

三、在融资授信方面，集团财务管理部积极拓宽融资渠道，与各金融机构合作逐步深化。组织集团项目专项债申报工作，完成10亿元项目发债申报审核工作；积极与各银行沟通，完成民生银行、交通银行及赣州银行11亿元授信。

四、在资金集中管理方面，强化资金集中管理，有效整合集团资金资源，增强资金使用的协同和运营效益。

五、在全面预算管理方面，深化全面预算管理，细化预算编制、强化预算执行，严控“三公经费”预算额度。

新的一年，财务管理部将在集团党委的坚强领导下，紧盯高质量发展目标，狠抓重点工作，务实担当，迎难而上，助推集团高质量发展再上新台阶。

风控内审部：当好集团的经济卫士

2020年，风控内审部在集团党委的正确领导和部门员工的共同努力下，牢记使命职责、不断加强学习，敢于担当作为，圆满地完成了全年各项目标任务。

主要工作和成效为：一是筹备成立了集团党委审计委员会并召开了第一次会议，加强党对审计工作的领导和指导作用；二是完成国锦、国诚等13家子公司及集团本部等共计15项审计项目，共计提出了109条审计建议，当好集团的经济卫士；三是从严把握项目评审认证，邀请外部行业专家参与投资项目认证并组织召开项目评审会，2020年组织召开项目评审认证会8次，使评审意见更加客观、专业、严谨，同时，为集团领导决策提供重要参考，严控项目风险；四是对投融资项目、合资合作项目及集团各部门签署法律文件内容的合规性及保障权益方面进行细致、详实审核，2020年累计审查各类合同文本228份；对集团重大事项、诉讼纠纷等出具风控意见书20余份，有效保障集团权益。

新的一年，风控内审部将发扬“三牛精神”，不忘初心，牢记使命，用实实在在的行动为集团高质量跨越式发展贡献一份力量。