【国投榜样】2020年度优秀管理者（一）

2020年，在推进高质量发展的过程中，集团涌现出一批先进集体和个人，获得表彰。今天为大家介绍三位优秀管理者的先进事迹。

吴芳，集团财务管理部部长。

2020年度，按照总体工作部署和目标任务要求，围绕中心，突出重点、分解落实、有序推进、认真履行岗位职责、较好完成全年的工作任务。

提升财务管理质量。以财务管理人才培养为目标,完善条线管理办法，加强人员培训，提高财务团队执行力及业务能力；以财务制度建设为基础，不断完善财务制度体系。

推进集团融资授信。以集团主体信用建设为重点，完成集团主体信用评级提升至AA+；拓宽融资渠道，与各金融机构合作逐步深化。

深化全面预算管理。深化全面预算管理，细化预算编制、强化预算执行，严控“三公经费”预算额度。

强化资金集中管理。强化资金集中管理，有效整合集团资金资源，增强资金使用的协同和运营效益。

朱桂章，集团公司项目办（棚改办）主任。

自任职以来，按照集团公司党委的部署和要求，勤政务实，充分履行岗位职责， 在本职岗位上，勤勤恳恳，兢兢业业，紧紧围绕集团做大做强做优的发展目标，主动作为、敢于担当，创造性的开展各项工作，较好的完成了集团部署的各项工作任务。

抓项目促发展取得新成效。建立起一套工程项目管理制度，规范工程项目监管，打造出一支工程管理队伍，有力推进大数据产业园、章贡区停车厂等一批市重点工程项目，顺利实施赣铝花都二期、粮食城综合大楼、馨林苑二期等项目建设。为抓好项目建设，经常放弃节假日加班加点在现场一线，任劳任怨抓工作，严把工程项目疫情防控、项目招标、造价审核、项目投资测算、实施监管和安全维稳等各项工作，从未发生一起安全质量、信访维稳事件，稳步有序推进集团项目建设，助推集团资产规模迈上一个新台阶。

抓棚改工作取得新突破。集团承担了市里交付的原赣州铝厂（351户）、原赣州钴钨公司（660户）两项市国有工矿企业棚改任务，作为集团棚改工作的负责人，面对复杂的棚改工作没有任何退缩，主动靠前，始终把群众利益作为工作的出发点和落脚点，大胆创新工作新方法、新措施，攻坚克难，耐心细则的做好每一户棚改对象的征迁安置工作，把民生工程做好做实。原赣州铝厂棚户区改造项目圆满结束，一期、二期共计351户棚改对象全部顺利搬进了环境优美、配套齐全的安置小区，得到了群众的一致好评。原赣州钴钨公司660户棚户区改造项目，2011年取得省发改委立项，由于棚户区面积大、历史遗留问题多、棚改户意见不一、改造难度大、收支无法平衡等因素，项目一直难以取得实质性进展，2018年市属国有企业整合重组后，集团党委班子把原赣州钴钨棚改纳入集团重点工作，下定决心彻底解决好这一历史遗留问题。在集团领导的高位推动下，作为具体牵头该项棚改工作的负责人，克服重重困难，及时做好与市直相关部门的沟通对接，积极向上争取政策，理顺了棚改安置政策、棚改资金缺口、棚改调度机制等重点难点问题，为推进钴钨棚改工作打下了坚实的基础，集团棚改工作组已全面进驻开展征迁工作，棚改各项工作也在平稳有序的推进中，近10年的棚改难题民生大事得到落实。表现出了一名共产党员强烈的事业心和高度的政治责任感。 

卢腾龙，集团办公室（党委办公室）主任。

能够团结和带领部门同事，坚定不移贯彻集团党委的决定，时刻保持良好的团队协作精神，服务领导、服务部门、服务子公司，树立办公室工作无小事的思想，全力提高服务水平，遇到困难，不计较，不推诿，不退缩，在工作中做到了风清气正聚合力，忠诚干净敢担当，得到集团广大干部职工的一致好评。