集团举行绩效管理专题暨全员绩效考核培训宣贯会

为加快推进国资国企改革创新，建立健全“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核制度，9月29日，赣州市国投集团举行集团举行绩效管理专题暨全员绩效考核培训宣贯会，集团全资（控股）子公司人事分管领导、人事工作人员参加。

会上，集团党群工作部（组织人事部）副部长曾琪仁以绩效管理的定义为开端，系统讲解了绩效计划、绩效控制与辅导、绩效考评、绩效反馈与改进等绩效管理理论知识，并结合实践案例，分享了绩效管理常见问题及解决措施。随后，对集团全资（控股）子公司全员绩效考核指导意见进行了宣贯，布置下一阶段子公司绩效管理重点工作，并对参会人员提出的问题进行详细解答。此次培训宣贯会为子公司完善全员绩效考核机制的建立奠定了基础。

目前，国投集团人事三项制度改革工作正在有序推进中。集团公司已全面推行员工公开招聘，实行市场化用工，劳动合同签订率达100%；完成了集团化薪酬体系改革工作，建立了以工资总额及业绩激励决定薪酬的分配机制；对子公司经营业绩实行了分类考核，子公司经理层采取了超额利润分享的中长期激励措施；完成了各级子公司经理层成员任期制和契约化管理工作，建立了全员绩效考核制度。下一步，集团将持续推动国企改革三年行动向纵深发展，充分激发内部改革发展的活力，推动集团管理标准化、规范化、科学化。