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赣州市国投集团“五箭齐发” 聚焦做强做优做大

发布时间:2022-06-17 11:00:00 阅读:799


落实国资国企改革要求,进一步做大做强集团主责主业,深化改革创新,厚积发展势能,日前,赣州市国投集团连续出台优化资产经营、做强数字经济、做强地产开发、做强房地产开发以及市场化转型发展等五个工作方案,创新体制机制,激发企业内生动力和发展活力。


国投智能资产管理系统

资产经营是国投集团的传统主业,围绕“优化资产经营、提升经营业态”目标,方案提出做大总量、加大宣传、创新形式、优化结构等4个方面16项措施。把握新机遇、拥抱新经济,优化经营方式、提高运营效益,促进国有资产保值增值。


大数据产业园设计图

作为市属国企中唯一的 “市级信息产业发展投资主体”,为做优做强数字经济“一号发展工程”,方案明确建设“一个数字产业园区、扶持一批赛道企业、构建一个核心平台、打造两大中心、实施N个应用场景”等5项重点任务,着力深度融入七大数字经济产业及相关细分赛道,抢占数字经济发展制高点,助力数字赣州、智慧赣州建设。


精心实施土地开发项目,荒地变良田

土地综合整治板块是集团发展的“第二引擎”,方案提出稳存量保增量、抓项目促发展、新思维抢机遇、大格局促转型、探索回款新模式和创新考核机制等6大方面23项工作任务。计划利用三年左右的时间,实现项目规模过百个、营业利润超千万、建设成效上万亩、投资金额过亿元,着力将集团土地综合整治产业板块打造成为全省专业领先、具有较强市场竞争能力的“1+X”优质投资企业。


馨林苑二期如期交房

房地产开发板块是集团实现产业转型升级的重要支撑,围绕“全面提升房地产企业市场化水平和综合竞争力”目标,方案提出“解放思想,紧扣效益为先促发展”“提前谋划,科学做好板块战略布局”“长短结合,探索选择合作开发模式”“搭建平台,构建市场化组织架构”“培育人才,打造优秀专业开发队伍”“创新体制,激活发展内生动力”“注重品质,塑造国有企业形象”“强化监管,严格防范投资风险”等8个方面18项任务。力求实现从“规模速度”到“品质效益”高质量发展,打造成为赣州市最具实力的国有综合性房地产开发企业,塑造中高端住宅国企品牌形象。


集团协同办公平台数字驾驶舱

为全面推动集团市场化转型,切实增强市场核心竞争力,真正向市场要效益,《市场化转型发展实施方案》明确,以3家具备条件的子公司作为先期试点,从完善治理体系、聚焦主责主业、集中优势资源、拓宽融资渠道、充分授权管理、调整分配机制、优化选人用人等7方面入手,进一步放活管理机制,给予政策支持倾斜,充分激发市场主体的积极性,夯实可持续发展基础,助力集团更高质量发展。

近年来,赣州市国投集团高质量高标准贯彻落实市委市政府决策部署,从做好顶层设计、优化管控体系、加强制度建设、做强做精产业、严格防控风险等方面发力,在支持工业企业发展、不良资产收购处置、历史遗留问题解决、疫情防控和产业发展等方面成效显著,服务中心大局能力不断提升。

下一步,国投集团将全力落实国资国企改革创新三年行动和优化升级要求,加快内部兼并重组,推动组织架构优化,以更大的力度深化改革创新,加快新旧动能转换,全力服务“三大战略、八大行动”及深化发展和改革双“一号工程”,推动各项工作在市属国企作示范、站前列,为建设革命老区高质量发展示范区展现更强的国投担当、作出更大的国投贡献。