凝心聚力勇担当 实干笃行建新功——赣州市国投集团推动主题教育走深走实

第二批主题教育开展以来，赣州市国投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，聚焦主题主线和根本任务，坚持高起点谋划、高标准推进，推动主题教育深入开展，取得实效。

学在深处，筑牢思想根基

以上率下引领，学习覆盖面广。集团党委坚持把读原著学原文悟原理贯穿主题教育全过程，紧密结合集团实际，第一时间印发主题教育工作方案、大兴调查研究实施方案，制定理论学习计划、领导干部个人学习计划。将学习的范围延伸至全集团干部职工，聚焦学习党的创新理论、政策法规和业务技能等重点，全面探索学习型企业建设。发挥好示范带头作用，集团领导班子成员和支部书记上党课25次，前往寻乌、于都、兴国、瑞金等地开展“大兴调查研究之风  走好新时代长征路”等主题活动，通过课堂讲学、现场教学等方式开展学习讨论65次，党性教育23次，参与人数达到1000余人次。用好官网、微信公众号、电子屏、宣传栏等多种载体，发布主题教育各类信息60余条，市委主题教育简报多次刊发集团相关经验做法。

主题主线突出，学习形式多样。从党的光辉历程中汲取营养，高管人手一册《寻乌调查》，挖掘毛泽东在苏区唯一工矿业调查——“仁风山调查”故事，并利用赣州国资国企党建馆进行广泛宣传推广。“历史是最好的教科书。沿着先辈的足迹，我们在众多场景情境中触摸了革命历史脉搏，在互动研讨中增进了理性认同，在警示教育中锤炼了忠诚干净担当政治品格。”集团党委班子成员感慨地说。

“我们要在改革创新、项目建设和人才队伍建设等方面积极探索，切实把主题教育学习成效转化为推进发展的方法路径和具体措施。”集团党委书记、董事长、主题教育领导小组组长罗迅表示。为此，集团专题读书班在既定研讨主题的基础上，结合集团主责主业，聚焦重点难点问题，增加“数字经济产业发展”“新能源产业发展”“年度工作任务完成，谋划明年以及今后一个时期工作”等主题，参加人员扩大到相关部门和子公司负责人，大家畅所欲言、深入交流，提出真知灼见，真正做到以学促干重实践，学以致用建新功。

盯在要处，大兴调查研究

调查研究既是本次主题教育的鲜明特色，也是提升党员干部队伍能力本领、提升集团经营管理水平的有力抓手。国投集团党委紧紧围绕上级明确的12个方面调研内容，以及贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，结合实际精心选题、领题、定题，确定领导班子“剖析式”调研正面典型案例“党建引领钴钨棚改”、反面典型案例“躺平式干部”，以及房地产开发、数字经济发展、新能源产业等10个方面的县处级干部调研课题，确保“小切口解决真问题”，不但解决战略性、前瞻性问题，也解决基础性、操作性问题。

哪里问题最突出，哪里就是调研的主战场。集团县处级干部“一人一课题一方案”，深化运用“四下基层”工作方法，扑下身子、沉到一线，问题导向、精准点穴，截止目前，深入实地开展调查研究47次，形成10篇调研成果报告及清单和成果转化运用清单。瞄准发达地区和先进企业，集团主要领导带头，领导班子成员全部行动起来，今年前往北京、江苏、四川、深圳、山东等地就资本运营、资产经营、数字经济和新能源产业发展等学习先进经验、探索合作路径，达到50余多次，是历年来最多的。在集团开展“我为国投发展献一策”活动，干部职工踊跃参与，收集“金点子”290余个，激荡推动高质量发展的“一池春水”。

改在真处，补齐短板弱项

坚持边学习、边对照、边检视、边整改，以问题整改推动工作提质增效。集团领导班子聚焦“五个方面”，深刻检视剖析，梳理形成钴钨棚改项目后续建设偏慢、大数据产业园建设缓慢、“城市大脑”项目建设缓慢等3个检视问题，制定8条整改措施，通过台账式管理、项目化推进进行销号式落实。其中，确定“钴钨棚改后续建设”为专项整治任务，由集团领导领题，组建工作专班，倒排工期，确保专项整治见底到位。经努力，上述问题整改工作进展顺利，成效明显。此外，对基层党支部围绕5个方面检视的32个问题，明确73条整改措施，通过台账式管理、项目化推进、销号式落实。

做在实处，推动改革发展

“学”上有真招，“做”上见实效。集团党委瞄准党建与生产经营深度融合目标，按照分行业、分领域，支部书记认领谋划项目40件、班子成员领办项目58件、党员骨干攻坚项目51件，建立项目临时党支部2个、设立党员先锋突击队、党员责任区，对集团年度重点工作任务实行清单化、责任化、目标化管理，把主题教育真正延伸到攻坚最前沿，推动改革提质、发展增效。今年以来，以实施“大抓项目、大抓改革、大抓人才队伍建设”行动为抓手，全面打好项目立企、改革兴企、人才强企三大“战役”，推动市场化、实体化、专业化改革向纵深推进。围绕“1+5+N”产业集群参与或发起设立产业发展基金4个，新增基金或股权投资认缴额13.2亿元。重大工业引导资金新增审批5.46亿元，新增投放9.02亿元。集团内部经营性资产整合管理取得重大突破，各类资产由旗下振龙公司统一运营管理，资管工作更加集约高效。年内累计新接收市直单位资产42宗合计近2万平米，进场公开招租34批次，成交231宗，新增盘活闲置资产113宗面积近1.3万平米。大数据产业园K1地块4栋楼主体结构工程提前封顶，省市一号发展工程重点项目赣州数字大脑年底将建成投入使用，参与投资的国家电投信丰电厂有序推进。

民生无小事，细微见真情。集团班子成员从各自分管领域、联系企业及重点项目实际出发，“四下基层”现场办公97次，确定“卫府里市场大楼升级改造”等2个民生项目，推动各党支部结合“立足岗位作贡献”“我为群众办实事”“在职党员进社区”等活动，加大为群众解决难题、化解矛盾的力度，设立党员示范岗、责任区108个，办结民生实事8件，开展志愿服务活动500余人次。

下一步，赣州市国投集团将聚焦“走在前、勇争先、善作为”要求，突出目标导向、问题导向、实践导向，扎实推动主题教育各项工作，在党的建设、经营管理、产业发展、项目建设等各方面争创新时期第一等工作，以更强担当更大作为服务“三大战略、八大行动”。