【揭榜·赛马·晒绩】国沣公司党支部攻坚克难示范行动成果展示

支部书记领航，当好项目建设的“总舵手”。积极弘扬“把支部建在连上”优良传统，在集团“红领国投”品牌引领下，持续深化党建与业务融合发展。

一是打造党建品牌。在对公司土地综合整治主业深入调研基础上，支部书记带头摸索出“学习在一线、体验在一线、奋斗在一线、奉献在一线、冲锋在一线、成效在一线”的六个一线工作法，并推动上升为“国沣一线党建红”品牌，被集团评为年度基层流动现场会第一名。

二是带头认领任务。面对全年项目建设艰巨任务，把实施“书记项目”作为落细落实集团工作的重要载体和抓手，党支部书记率先垂范，做到敢接“重担子”、敢啃“硬骨头”、敢当“排头兵”。2023年，实现新增投资项目2个，总投资额超过4亿元，超额完成“大抓项目”工作任务。

三是谋划转型发展。面对土地综合整治项目获取难度日益加大的发展难题，支部书记带头谋发展促转型，多次带队前往寻乌、信丰、赣州经开区等地拓展公司业务，多次赴江西中煤集团、江西省地产公司等兄弟单位洽谈项目合作，有效拓展寻乌、赣州经开区、于都等县土地综合整治及矿山生态修复项目。四是抓好项目建设。坚持重点项目亲自抓、勤调度，做到重点工作每周一调度、每月一调研，全面摸清掌握项目建设情况，确保重点项目建设有力有序。2023年，公司与寻乌县农投集团合作项目取得“当年立项、当年实施、当年入库”的优异成绩，创造了土地综合整治行业的国沣速度，得到合作单位的高度认可。

班子成员领办，当好项目建设的“操盘手”。围绕土地综合整治项目年度目标任务，班子成员积极领办项目，牵头抓总，“操盘”落实。

一是实施挂图作战。年初制定项目攻坚“示范表”和“作战图”，班子成员坚持一线作战、一抓到底，分组带头前往宁都、会昌等县调研项目实施情况，协调解决项目实施难题。

二是抓好项目建设。今年以来，公司以重大项目建设为第一要务，实现新增土地综合整治项目立项3000多亩，完成项目实施5000多亩，新增指标入库5000多亩，完成历史项目整改入库面积2000多亩，项目实施质效均达到了公司年初预期。

三是抓好人才建设。班子成员按照“既抓项目建设，又抓人才建设”的原则，在项目建设中不断锤炼干部队伍，确保干部职工在“干中学、学中干”。随着一个个项目的落地实施，一批批业务骨干得到成长，党组织在生产经营、项目建设等重点任务中的凝聚力、组织力、战斗力不断增强。

党员干部领衔，当好项目建设的“主力军”。公司党支部号召全体党员要在项目一线“站位靠前”，做到冲锋在项目一线、战斗在项目前沿，全力以赴当好服务保障公司重点项目建设的“主力军”。

一是选派党员干部驻守项目一线。在公司投资目的地设立项目部，精心选派政治素质和业务素质过硬的党员干部驻守服务，全方位推进公司项目落实落地。

二是在项目一线中发展党员。在项目实施过程中，既考察干部业务能力，也考察干部的政治表现，对综合表现优秀的干部，积极吸收到党组织中来。今年，项目一线已有3名青年干部提交入党申请书，发展党员1名，转正式党员1名。

三是在项目一线中考察干部。针对不同县域项目建设特点和不同时期项目工作重点，公司精准配置资源，精选干部成立工作专班，确保项目建设进度、安全、质量、效益齐头并进。对在急难险重项目建设中表现突出、堪当重任的优秀职工，大胆使用、优先提拔，强化在项目一线选人用人导向，营造风清气正的用人环境。今年以来共提拔4名一线干部。