【步履铿锵 国投风采】国惠投资公司：打造国企市场化资本运营样本

3年，10余人，主导及参与基金投资21支，直接股权投资11户，固定收益类投资13笔，利润超8000万元，连续3年超额完成经营业绩指标……这张成绩单来自赣州国投集团下属赣州国惠投资有限公司。

自成立以来，国惠公司始终以“提高国有资本运营效率、做优做大做强国有资本”为使命，在改革中破局、在创新中突围、在实干中成长，逐步成为集团探索市场化资本运营的鲜活样本。

勇当改革先锋，蹚出资本运营新路径

作为集团落实国有资本运营公司改组试点的核心载体，国惠公司自诞生便刻有深厚的“改革基因”。面对“投资通道受限”“运营成本高”等难题，公司迅速反应，仅用40天成功取得私募基金管理人牌照，成立全资子公司国惠创投基金公司。此举彻底打通了市场化投资的关键通道，还实现了每年运营成本降低数百万元。此后，公司通过组建多支主动管理型基金，成功招引康维健生物、普元药业等优质企业落地赣州，实现了资本引领产业发展的突破。

争当创新尖兵，培育国资增值新引擎

国惠公司坚持以创新驱动发展，主动担当集团新业务的“孵化器”，先后成功培育了供应链管理、新能源投资、基金运营等集团重点业务板块，其中新能源公司与基金公司已实现独立市场化运营。

在供应链业务方面，公司组建业务专班，3个月内实现与多家核心企业稳定合作，业务规模近三年持续稳健增长。

在新能源领域，公司积极响应集团战略部署，抽调骨干组建专项小组，专班推进与央企中国大唐的成功合作，实现合资公司并表管理，并有4个风电项目成功入选江西省新能源项目库，为集团能源板块布局奠定坚实基础。在基金业务方面，公司主导设立国惠润信基金、光启国惠基金等多支基金，通过多轮专业谈判争取到“双GP”管理模式话语权，成功吸引中信、光大等知名外部机构出资6.16亿元，有效缓解集团资金压力，并通过管理费与超额收益分成提升了综合回报。

2024年，公司敏锐捕捉市场机遇，2个月内落地3个固收项目，填补集团相关业务空白；2025年，进一步探索类固收业务与权益投资，稳步推进银行股权投资及REITs基金合作，逐步构建起“固收+权益”的多元化稳定收益矩阵。

锻造攻坚铁军，书写市场化改革新答卷

“人员精干、运作高效”是国惠公司的鲜明特质。团队从“一人一部门”起步，逐步发展成为架构科学、配置合理的专业投资机构，始终保持着“聚是一团火、散是满天星”的强大凝聚力与战斗力。

2022年公司独立运营后，项目管理团队半年内奔赴上海、深圳、南昌多地，行程超2万公里，跑市场、深调研、寻合作，有力推动百富源基金等多个项目加速退出，实现资金高效回收。2023年公司创新实施“一户一策”机制，高效完成3户低质低效股权的清理退出。2024年在面对某项目风险化解时，团队连夜论证并设计“股转债”方案，确保了国有资本的安全高效退出。

凭借卓越实绩，公司先后获评集团“先进集体”“大抓项目先进集体”等荣誉。截至2025年11月，国惠公司资产总额达16.54亿元，累计管理基金总规模超151亿元，参与投资各类企业48家，实现了从无到有、由弱渐强的跨越式发展，用实绩递交了国有资本保值增值的优异答卷。

坚持党建赋能，凝聚高质量发展强合力

国惠公司的市场化改革始终锚定“服务资本运营大局”初心，坚持党建引领，将党的建设融入公司治理和资本运营全过程。在基金投资、固收项目推进中设立“党员先锋岗”，由党员带头攻坚项目谈判、尽职调查和风险控制，确保项目“合规、高效、安全”。2024年，公司党支部获评集团“先进基层党组织”，党建与业务深度融合的“国惠模式”获市国资委党委充分肯定。

在团队建设方面，公司对标深圳规则规制推进各项改革，完善考核、内控与人才培养机制，充分激发员工干事创业热情。目前，公司员工本科以上学历占比100%、硕士占比56%、中高级职称占比56%，基金从业资格全覆盖。自成立以来，团队专业能力持续提升，培养新增5人中高级职称，7名研究生全部扎根业务一线，向集团输送了10余名优秀人才，内部提拔4名部门负责人，员工主动“跨岗补位”，以“极致精简”实现“高效运转”。2024年，公司获评集团“人才工作先进集体”。2人获评集团优秀管理者，1人获评全市金融系统“走在前、勇争先、善作为”先进个人，真正实现“孵化一项业务、锻造一支队伍”。

站在“十五五”的新起点上，国惠公司将以“532”资产布局为蓝图，继续以“改革先锋、创新尖兵、攻坚铁军”的奋斗姿态，在国有资本运营的道路上勇毅前行，为集团高质量贡献更强大的“国惠力量”。