【步履铿锵 国投风采】多维发力，提升资产管理效能

“十四五”期间，在集团党委坚强领导下，振龙公司坚决贯彻落实国有资产优化布局与提质增效决策部署，紧紧围绕集团发展战略，聚焦资产整合、管理创新、科技赋能与团队建设，各项工作稳步推进，经营质效持续提升，为集团高质量发展提供了有力支撑

筑牢根魂优势 凝聚发展合力

党建引领行稳致远。公司坚持以“虔廉·红管家”党建品牌为引领，严格落实“第一议题”制度，不断强化党的创新理论武装。扎实推进审计、巡察反馈问题整改，建立健全“台账管理、动态督办、销号清零”工作机制，确保整改任务序时完成率100%。推动党建工作与经营业务深度融合，通过“揭榜挂帅”“赛马比拼”等机制，将党建力量注入资产盘活、项目攻坚、租金清收等关键环节，设立“党员先锋岗”“党员责任区”“党员应急突击队”，助力转化组织优势为运营实效。

公司党支部两次获评集团“先进基层党组织”，党建品牌歌曲《虔廉红管家》荣获省级奖项，党建业务融合持续增强，引领作用更加彰显。

聚焦主责主业 提升运营质效

资产体量与管理能级双提升。翻开振龙公司的资产账本，增长曲线清晰可见，管辖资产从成立初期的700余宗、37万平方米，跃升至近3000宗、约61万平方米，资产宗数增长270%，管理面积增长63%。面对多元复杂的资产形态，公司勇于打破传统桎梏，创新构建“片区化、网格化”管理架构，实现“一类一策、一宗一策”的精准运营。同时，强化全生命周期管理理念，覆盖从资产接收、确权到运营、退出的全流程闭环，建立动态风控机制。通过系统梳理、有序归集，将大量分散、闲置或低效资产纳入统一运营平台，为精细化管理和价值挖掘开辟了广阔空间。

资产盘活与服务地方协同并进。积极化解历史遗留问题，盘活闲置资产，提升空间利用效率，助力城市更新与产业升级。选取合适的资产，探索实施合作经营、社会化托管、资产自主运营盘活模式等，有效激发了资产内在活力。资产运营效益持续提升，年租金收入增幅达40%。累计为近1600家企业及个体工商户提供经营场所，带动就业超5000人，累计接收社会资产1.9万平方米、场地26亩，专业服务能力获市场认可，有效服务地方经济发展。

数字化与新媒体助推业务发展。公司高度重视科技赋能，运用资产超市、智慧消防系统、电控平台，打造集电子台账、线上流程、数据看板于一体的智慧资产管理平台，实现资产状态实时监控、价值动态评估，安全管理等工作。同时积极运用微信公众号、抖音等新媒体开展直播招商、项目推介，形成“科技赋能管理 + 流量驱动盘活”的双线盘活路径，有效打破信息壁垒，提升资产去化率。累计举办18场线上推介会，双平台粉丝超5.4万人。

网格化管理筑牢安全防线。公司严格落实安全生产责任制，依托资产网格化管理体系，明确任务到人、责任到岗，定期组织安全演练与政策宣传，实现安全生产“零事故”。建立信访维稳风险清单化管理机制，有效防范化解矛盾隐患，为国有资产保值增值提供坚实保障。

聚力投资拓展 激活资产价值

标杆项目与社会化服务同步突破。振龙公司积极拓展多元化合作路径，以创新模式推动资产运营提质增效。

创新打造全国首个“线上数字中心+线下服务中心”双平台，通过与阿里资产开展合作，有效破解传统资产处置流程繁琐、效率低下的行业痛点。截至目前，累计受托资产8500余宗、金额16余亿元，成交额约1.7亿元，形成了国有资产市场化盘活的阿里探索与赣州实践的“赣州模式”，该模式在阿里资产全国行业年度峰会进行推介，形成良好示范效应。

在与中石化合作项目上，通过“控股运营+专业赋能”模式，实现从“资产出租”向“资产运营”的实质性转型，实现资产收益提升80%以上，可持续发展与效益双提升。

积极履行国企社会责任，高效推进普惠性养老托育项目，建立“一老一小”民生普惠服务体系，统筹实施包含社区食堂、托育园在内的4个试点项目建设，项目计划于十二月底开展试运营，预计新增98个就餐餐位、90个普惠性托位，切实缓解周边社区居民“就餐难”“入托难”问题，切实增强民生服务供给能力。

展望“十五五”，振龙公司将继续秉持“脚踏实地、志存高远”的理念，持续做强专业平台、做优资产价值、做大品牌声量，全力打造全国资产市场化盘活“赣州标杆”，为集团发展贡献更大力量。