【步履铿锵 国投风采】改革深耕结硕果，投资布局见真章——国惠创投公司市场化独立运营纪实

2025年3月，赣州国投集团下属国惠创投公司正式扬帆起航，开启市场化独立运营新征程。历经系统性改革与战略深耕，公司近期迎来重要突破，旗下主动管理基金所投KZYW项目、YXYL项目相继向交易所递交IPO申请，这不仅标志着国惠创投公司市场化转型的“破冰突围”，更是集团“大抓改革”行动浇灌出的“硬核实践”成果，生动诠释了“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的时代强音。

“向前奔涌的河流，从不畏惧山峦阻隔”……面对专业化能力提升、团队活力激发、国有资产保值增值等多重挑战，国惠创投公司以刀刃向内的勇气，聚焦运营、薪酬、风控、用人四大核心机制，打出改革“组合拳”，取得创司“开门红”。

优化运营机制，跑出投资“加速度”

针对提升决策效率的迫切需求，通过提级管理，优化管理架构与决策流程，并创新推行“双GP基金+区县基金+专项基金”模式，精准锁定核心赛道。在具体实践中，依托“如我在融”的精准服务体系，为络鑫科技量身定制上市前融资规划，助力其成功对接资本市场，领投并推动完成近5000万元融资；同时，围绕“专精特新”方向，借助双GP模式，累计完成对康维健、祥益鼎盛等7家优质企业的投资，此外，积极推进与全南、瑞金及崇义等地合作设立县域基金，进一步延伸投资触角、夯实区域布局。

在新运营机制的支撑下，梳理政策制度超22项，完成9个优质项目投资，投放金额超1.5亿元，投资效率与专业聚焦能力实现质的飞跃。

打破平均主义，奏响奋斗“主旋律”

针对激励机制脱节的问题，国惠创投公司全面实行市场化薪酬体系，首创二次分配机制，打破平均主义，以“多劳多得、优绩优酬”为核心导向，建立覆盖“募、投、管、退”全流程的激励机制，设立募资奖、投成奖、退出奖及风险金制度，真正实现“收益共享、风险共担”，极大激发了团队干事创业的澎湃激情与内生动力。

强化风险绑定，构建安全“护城河”

为攻克传统风控难点，国惠创投公司首创“员工跟投”制度，采取强制与自愿相结合方式，按岗位设定风险系数，将资金锁定至项目退出，例如在HTXQX项目中首次试点员工跟投，各部门员工踊跃参与，项目团队人均跟投近2万元，构建了独具特色、责任共担的闭环风险管理体系，有力保障了全年无重大风险事件发生，为国有资产安全筑起了坚实屏障。

打开进出通道，挖深人才“蓄水池”

为打造高素质专业化团队，国惠创投公司首创双职业经理人选聘机制，坚持市场化标准广纳贤才，全年引进职业经理人1名、985高校背景投资经理2名，快速组建起一支高学历、年轻化、金融与产业深度融合的复合型投资团队；同时，针对团队实战经验短板，首创外部赋能学习机制，全年选派2名核心骨干分别赴头部机构如创东方投资、中信建投资本交流学习，快速嫁接先进经验；此外，为严把人才入口关、强化优胜劣汰，首创员工试用期“80分红线”制度，全年刚性考核2名试用期员工，形成“能进能出、能上能下”的市场化用人生态。

    不到一年时间，国惠创投公司成功构建起体系健全、运行高效、实操性强的四大机制体系，在严守国资监管底线前提下，精准落地改革举措，推动决策效率提速、业绩增长稳健、风险管控有力、团队茁壮成长，改革成效全面彰显。展望未来，国惠创投公司将以今日的突破为起点，以“归零”心态再出发，在深化国资国企改革、服务区域产业升级的征程上，继续“奋楫争先立潮头”，为赣州国投资本运营板块谱写“勇毅笃行向未来”的新篇章！