星耀国投 育才兴企 ——赣州国投集团2025年人才强企工作回顾

人才兴则企业兴，人才强则发展强。

2025年，赣州国投集团深入实施人才强企战略，紧扣服务国家“稳就业”大局、助力赣州经济社会腾飞使命，在人才“引、育、用、留”各环节精耕细作，为集团高质量注入强劲动能，书写了国企人才工作与经营发展同频共振的精彩答卷。

谋篇布局 抓纲举要 发出重视人才“最强音”

集团人才家底日益厚实，人才质量显著提升。本科及以上学历占比74.3%，硕士及以上17.2%，专业持证人员占比59.1%，22人具有高级职称。

坚持党管人才工作原则。充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，构建“党委统筹、人力主抓、业务协同”格局，建立子公司“一把手”人才工作述职评议制，量化分解引才、育才、留才目标任务，将工作成效纳入综合考核，压紧压实“一把手”抓“第一资源”的责任。

加强人才工作整体谋划。高位谋划招聘工作，年末通过访谈、问卷摸清各单位用人需求，由党委会、董事会共同审定年度计划。紧贴集团“1+4”产业发展格局，高起点、高标准谋划制定《集团“大抓人才队伍建设”行动的实施意见》，将人才工作深度融入集团“十五五”发展规划，推动人才工作与集团发展同频共振、持续赋能。

深化人才体制机制改革。修订集团岗职、薪酬、绩效管理办法，出台《集团“全体起立、竞争上岗”行动实施方案》《集团“星耀国投”人才培养体系建设的方案》等，修订《集团本部绩效考核办法》《薪酬制度管理办法》《集团“新星计划”管培生管理制度》等，深化“三能”机制改革，完善人才引进、培养、使用、评价、激励机制，积极构建科学规范、运行高效的人才发展体制机制。

精准破局 靶向引才 打造人才集聚“强磁场”

摒弃“大水漫灌”式引才，围绕核心业务发展，构建“多元引才渠道”与“精准选才机制”，确保紧缺人才“引得进、用得准、留得住”。

聚焦青年储备，广纳英才。主动践行国企社会责任，将“稳就业”作为重要政治担当，优先释放优质岗位。拓宽线上线下渠道，联动权威媒体、全国性招聘平台及30余所高校，通过组团引才、员工推荐、行业搭桥、猎头合作等方式，精准触达高端人才。2025年设置招聘岗位18个，引进正式员工36人，其中“985”工程高校研究生11名，实现人才引进数量和质量“双提升”。

围绕产业发展，精引专才。紧贴集团资本运营、数字经济、新能源等战略性新兴产业发展需求，面向社会招聘32名成熟型人才，补强新兴业务短板。创新“第三方组织+专业初筛+专家终评”三级甄选机制，采用半结构化面试、情景模拟等多元考核，邀请行业专家评审，全程纪检监督，实现“以实绩论英雄、以能力定岗位”。

突破常规 培养赋能 畅通青年人才“进阶路”

依托“星耀国投”人才培养体系，强化三大培训平台建设，实施“金星、慧星、繁星、新星”四大计划，为不同层级人才定制成长路径，打造高素质专业化人才梯队。

强化专业赋能，打造培训品牌。做优“国投大讲堂”，按“一产业一主题”开设人工智能、新能源等前沿课程，2025年累计培训1000余人次。夯实“国投云讲堂”，整合300余门线上课程，成为人人随时可学、随地可学的“指尖课堂”。打造国投人才“星”基地，与高校、咨询机构共建产教融合平台，组织标杆企业考察。在浙江大学、深圳改革开放学院举办两期中高层集训班，共139人参与脱产封闭学习，邀请近20名知名专家学者授课，赴海康威视、大疆等企业研学，学习发达地区经验，实现能力提升。

强化实践锤炼，锻造过硬队伍。成立产业研究中心，定期组织项目专题研讨，强化财务条线队伍建设与内控培训。推行人才培养积分制，并与考核、选拔、奖励挂钩，2025年学历提升5人，新取得职称22人（其中高级5人、中级13人、初级4人），考取基金从业资格成绩合格证11人，学习型企业氛围愈发浓厚。选派9名年轻后备干部赴上级机关、标杆企业、巡察组等项目一线挂职锻炼或跟班学习，在实战中锤炼过硬本领。鼓励全员考取保安员证，赋能“国威护航”品牌建设，保障“赣超”等重大赛事顺利举办。组织员工考取保安员证284人、建筑施工类资格证35人、电气类资格证20人，为安保、施工总承包、新能源等业务拓展提供专业支撑。

强化导师帮带，壮大人才储备。持续打造六支专业队伍，选定26名重点培养对象，安排业务骨干帮带，锻造技术尖兵；面向28名管培生推行“红蓝双导师制”，定制阶梯式培养方案，以“每月辅导、定期汇报”动态跟踪培养，为集团长远发展储备年轻力量。

机制革新 唯才是举 打造用才留才“生态圈”

坚持“以用为本”，通过健全用人机制、优化导向、完善激励，打破发展壁垒，激发人才干事创业内生动力，营造“近者悦、远者来”干事创业氛围。

健全能上能下，拓宽发展空间。树立“重实干、重实绩”导向，创新内外部竞聘模式，全面推行“全体起立、竞争上岗”改革，精减管理岗31个、子公司内设部门2个，晋升31人、降职23人、待岗23人，打破岗位“铁交椅”，实现人岗适配度、管理队伍素质双提升。完善人才使用机制，拓宽发展渠道，将技术尖兵、管理骨干精准匹配至资本运营、数字经济、新能源等核心业务一线，确保“人尽其才、才尽其用”；为技术型人才、管理型人才分别设计晋升路径，打破“唯职务论”限制；鼓励复合型人才跨领域承担任务，最大化挖掘人才多元价值。

优化分配体系，激活内生动力。深化薪酬改革，构建“固定+浮动+专项奖励”市场化薪酬体系，浮动薪酬占比提至65%，与业绩、贡献紧密挂钩。设立战略绩效与“新质生产力”专项奖励，探索项目跟投、超额利润分享等中长期激励，落实“绩效奖金包”制度，对完成奋斗目标的子公司予以重奖。开展“卓越之星”“学习之星”评选，对获取学历、职称、职业资格的员工兑现奖励，激励员工成长成才。

尊重包容人才，营造留人氛围。大力宣传集团人才工作好经验好做法，加大典型选树和表彰奖励力度，尊重劳动、尊重人才、尊重创造的氛围日益浓厚。创设“青聚国投”平台，组织青年人才与高层面对面交流，畅通诉求表达渠道。搭建核心项目攻坚平台，鼓励人才围绕业务痛点开展技术革新、管理创新，助力人才实现职业价值。

新的一年，赣州国投集团将持续深化人才体制机制改革，以“星耀国投”体系为抓手，在引才、育才、用才、留才上精准发力，将人才工作与企业改革发展全局紧密连接，让员工自我实现与集团高质量发展同向而行、同频共振，续写人才强企辉煌篇章！